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科森將員工視為最重要的資產，人力資源工作緊緊圍繞公司新一輪戰略發展規劃，始終堅持以人為本，充分尊重員工價值，注重員工與企業和諧發展，持續推 憊? 夠 啤 憊?? 啤 憊?低 平ㄉ瑁 Π芽粕 造成為"員工與企業共同發展的公司典範"。
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員工發展機制︰
站在人才經營的高度，立足于"企業需求和員工需求"的高度結合與統一，把無意識的人才自然成長轉化為有意識的人才牽引成長，讓員工切身感受到光明的職業前景，寬闊的職業通道，公平的職業環境，可見的職業成長。
員工激勵機制︰
積極研究、運用靈活多樣的激勵方式，注重從單一激勵轉化為全面激勵，從當期激勵走向長期激勵；試點、推進彈性福利制度，有效拓展員工福利增長空間，充分調動各方面的積極性，激發全體員工二次創業的熱情。
員工溝通機制︰
全面建立以員工作為終端檢驗者和終端體驗者的評價牽引機制，確保各級管理者深入基層、走進一線、听取民聲成為必然，讓各項管理政策、制度、舉措的實施效果接受員工的評估和檢驗，建立起反映、洞察、听取、體驗員工想法的暢通無阻的機制與渠道。
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